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SCORE promueve la innovación en las empresas

Las empresas que invierten en la sostenibilidad de su fuerza de trabajo (capital físico e intangible, talento humano, etc.) y en otros factores de producción (organización y gerencia, comercio, innovación, etc.) pueden ser altamente competitivas sin sacrificar la creación de trabajo decente (OIT, WESO 2017).  

La innovación es una de las estrategias de producción relevantes que cataliza la transformación en las empresas, convirtiéndose en una herramienta para mejorar la competitividad y un motor clave del crecimiento y desarrollo sostenido.  


WESO 2017

Resultados del último informe de la OIT “Perspectivas sociales y del empleo en el mundo 2017: Empresas y empleos sostenibles”:  

  • En general, la innovación conlleva a un mejor empleo
  • El tamaño y la edad de las empresas tienen poca relación con la innovación
  • Las PYMEs tienen el potencial de innovar más porque están libres de la carga burocrática, están más propensas asumir riesgos y pueden acceder a recursos públicos destinados para este fin
  • Si bien las PYMEs tienen el potencial, se requiere de una educación, formación, y asistencia técnica adecuada para promover la innovación y para preparar a los trabajadores y las empresas para responder de manera asertiva a los cambios permanentes

Manual de Oslo

Documento desarrollado conjuntamente por la OECD y EUROSTAT que facilita directrices para la recopilación y la interpretación de datos sobre innovación según métodos comparables a escala internacional. Las definiciones del Manual de Oslo pueden servir para la orientación en la identificación y medición de las actividades empresariales y que puedan ser consideradas como innovadoras.

El Manual describe la innovación como:
“la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”


Innovación impulsada por la participación de los trabajadores

Con el Módulo 1 la empresa Flores del Este conformó un Equipo de Mejoramiento Empresarial que contó con la participación de mujeres (40%), personal operativo del cultivo y la poscosecha (60%) y el apoyo de la gerencia (60%).

Implementando herramientas para mejorar la comunicación entre los trabajadores y la gerencia, y su participación, Flores del Este logró 3 innovaciones de proceso que fueron nuevas, introducidas y fueron efectivamente empleadas en la operación de la empresa.

Inovación #1: Se creó una estructrura con material reciclado para mantener las hortensias recien cortadas paradas en el balde.  Esta innovación mejoró la calidad de la flor pues previene el rosamiento y facilitó el transporte desde el cultivo hasta la poscosecha, evitando la caida de las flores.

Inovación #2: Con el fin de aumentar el equilibrio y disminuir el riesgo de caidas por enredo con la manguera en el cultivo, los trabajadores las amarran en su cintura y liberaron sus manos.  En complemento, se instaló madera reciclada en los corredores para mejorar el agarre y la estabilidad del terreno. Estas inovaciones en la operación facilitaron el riego, redujo el número de caidas de los trabajadores y redujo la tasa de cambio de las mangueras. 

Inovación #3: Los trabajadores de la poscoecha dieron ideas para rediseñar el sistema de desague de las mesas, lo cual llevo a disminuir la huedad de esta zona, mejorando las condiciones de trabajo. En términos de productividad, la introducción de un cono de plástico debajo de las mesas permitió reducir desperdicios, consumo de agua y materia prima (líquido de hidratación y cauchos).